2021年4月9日下午，云胶集团西盟公司党委副书记、执行董事、总经理、公司改革脱困发展工作领导小组组长刘孝勇主持召开公司2021年第二次改革发展工作会议暨公司改革脱困工作领导小组会议，专题研究公司改革脱困发展工作。公司副总经理、公司改革脱困发展工作领导小组副组长邓海华，公司党委副书记、公司改革脱困发展工作领导小组副组长、办公室主任李继军出席会议。

会议研究和讨论了《公司关于调整改革脱困工作领导小组的通知（送审稿）》和《公司改革脱困方案（送审稿）》。听取了公司深化改革工作推进情况汇报,对公司自2018年以来全面深化改革工作进行了认真总结。

会议强调，公司上下要进一步统一思想认识，加强组织领导，积极推进公司深化改革工作，确保实现公司改革脱困发展目标任务。下一步，公司将从三项制度改革、机构精简、优化本部及生产队管理人员、土地资源盘活、攻坚管理难度较大生产队等方面推动公司改革脱困发展工作。

会议要求，一是要加强沟通交流，密切协同配合。改革脱困发展工作是一项综合性、复杂性的工作，需要公司所属各单位、各部门之间密切配合，协调推进。相关领导要负起总责，加强沟通，充分发挥好协调作用，协同部门要积极配合，大力支持，完成好协同任务。各小组成员之间既要分工明确、各司其职，又要密切配合，相互协作，形成推动公司改革脱困发展的强大合力。二是要坚持统筹兼顾，确保完成任务。破解改革脱困发展工作中存在的难题，其核心思想就是要有统筹兼顾的工作思维，注重细节，要注意工作态度和方式方法，突出工作重点，注重统筹兼顾、理清头绪，才能做到心中有数，忙而不乱。三是要坚持有的放矢，确保精准实施。要深入基层，深入一线，充分了解实际情况，制定相应的改革措施，对改革工作进行时的动态管理和监测，对改革中的各种情况做到了然于心、心中有数，才能做到有的放矢，保障改革方案的精准实施。

公司领导班子成员，总经理助理，本部各部门负责人，公司改革脱困发展工作领导小组成员、领导小组办公室工作人员共计20人参加会议。

图文：李娜

审稿：李继军

编辑：李娜